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【佛山陶瓷网】最有前途的经营模式:品牌授权 |
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【guoji】2010-10-2发表: 最有前途的经营模式:品牌授权 “入世”之后,越来越多的国际品牌把目光锁定中国市常目前,首批进入的30多个国际顶尖的卡通形象品牌已来到中国市场,并计划与国内的通讯、家电、服装、日用品、玩具、电子产品、文艺等众多行业内的名牌 最有前途的经营模式:品牌授权最有前途的经营模式:品牌授权“入世”之后,越来越多的国际品牌把目光锁定中国市常目前,首批进入的30多个国际顶尖的卡通形象品牌已来到中国市场,并计划与国内的通讯、家电、服装、日用品、玩具、电子产品、文艺等众多行业内的名牌企业及产品进行合作,将以品牌授权的全新模式为中国名牌企业及产品打造新的形象与定位。 单就企业自身存在的品牌发展问题,《中国最有价值品牌研究报告》指出,中国品牌至少有3个方面差距:——规模小。 2000年《财富》杂志世界500强大排名,我国入围企业由上年9家上升至11家,但仍无法激起国人的热情,因为这些都是国家垄断经营的银行、电信、石化、电力等行业。 2000年世界500强中最后一位的营业额是103.06亿美元,而我国最有价值品牌集团规模较大的红塔山、海尔、一汽营业额约在400亿元人民币,折合美元不到50亿。 若以每年20%—30%的速度递增,我国企业进入世界500强还需要3—4年的时间。 据国家知识产权局分析,在发明、实用新型、外观设计3种专利中,国外的专利申请主体是发明专利,发明专利占3类专利申请总量的87%,而我国发明专利只占18%,其余82%则是实用新型与外观设计专利。 由于缺少技术含量高的高端优势,随着品牌竞争的加剧,这几年国内品牌大战多以价格战相较量,以至于彩电业出现“论斤卖出白菜价”的笑话。 入选品牌中百元销售利润额1994年为16.22元,以后逐年下降,至2000年只有5.49元,与其销售收入6年总增长283%、年均增长47%的速度相比,反差极大。 长虹、康佳、tcl这三大彩电巨头,1994年的营业额是90.31亿元,2000年是413.34亿元,总增长达358%,年均增长60%。 但是,百元销售利润额却是逐年下降,1994年是16.17元,2000年下降到仅3.16元,与上述所有行业品牌相比,其百元销售利润额还要低2.33元。 与此形成鲜明对比的是,外资彩电品牌渐入佳境,1996年,外资品牌彩电市场份额只有20%左右,1999年下降到10%,但2000年已上升为30%,利润总额更是占据行业总额的50%。 近年中国外贸进出口持续大幅增长,去年更是达到创纪录的31.5%。 据有关报道,在欧盟国家的许多大型超市内,中国产品已经占据了相当重要的位置,特别是一些家电柜台,摆得几乎都是纯粹的“中国造”,但惟独牌子是人家的。 多是初级产品,60个著名品牌的出口总额仅占全国出口总额的6.75%。 在沃特·迪斯尼影片公司的创始之初,一天,一位男子找到沃特说:“我是一个家具制造商,我给你300美元,你让我把米老鼠的形象印在我的写字台上,可以吗”这笔钱成为迪斯尼公司收到的第一笔品牌授权金。 在我们周围,很多企业陷入这样的两难境地:不宣传品牌,不做广告,缺乏知名度,企业可能根本无法生存;花大钱做广告、推品牌,效果也不一定理想。 日前,“奥普”、“苏泊尔”、“罗蒙”等多家知名企业的代表在京召开会议,联名提醒广大消费者特别注意,识别市场上的所谓“香港奥普”、“香港苏泊尔”、“香港罗蒙”等公司制造的产品。 用专家的比喻来说,厂家取得品牌授权就好象搭上顺风车一样,虽然不一定保证票房,却在实质上将产品与品牌结合在一起,借成熟的品牌而拥有了较高的附加值,制造了更多的购买诱因。 目前霁霁鹰彤正在建立一套品牌授权的流程,接受有实力和资信度的企业申请,经严格的审核程序通过,即可使用;对擅自使用的企业和单位,如果再三警告之后,仍不改正,国际版权商将诉诸法律,予以追究。 且不说冒牌的卡通形象玩具、服饰等充斥街头,就在北京某著名保龄球馆,还使用了8个大的史努比塑像做装饰,未经许可把史努比形象当作了他们的迎客招牌。 打击假冒伪劣,法律惩处可以说是“堵”,而品牌授权可以说是“疏”,只有因势利导,堵疏并用,才能从根本上治理假冒伪劣。 国际guoji相关"最有前途的经营模式:品牌授权"就介绍到这里,如果对于国际这方面有更多兴趣请多方了解,谢谢对国际guoji的支持,对于最有前途的经营模式:品牌授权有建议可以及时向我们反馈。 瓷砖相关国际室内设计文化节临海恒大国际家居建材城金盛国际家居广场,本资讯的关键词:国际企业品牌经营模式中国市场
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